（文传学院 通讯员 侯国玉）一年之计在于春，一日之计在于晨。2月24日，文学与传媒学院召开新学期第一次中层干部会，谋划新的一年工作布局，文传学院领导班子成员和中层干部参加会议。会议由学院党委书记李定清主持。

在会议上，分管教学、科研、研究生教育、学工、创新创业、党建及工会等工作的领导，分别就过去一年工作中存在的问题和短板进行了深刻反思，对2022年的工作提出了前瞻性的规划和设计。

院长刘群对各位分管领导的反思及新一年工作的布局给予高度肯定，本次会议的目的就是要帮助大家认清过去一年工作中存在哪些问题，原因是什么，如何在新的一年进行改进和加强，使短板补齐，强项更强。刘群结合在干部培训班上的学习，详细地分享了自己的心得体会，希望大家在今后工作中做到以下几点：

一是要具有团队精神。团队精神体现在整体意识、大局意识、协作意识、服务意识等方面。成熟、优秀的团队，基础是尊重个人兴趣及成就；前提是对团队成员的深入了解；核心是协同合作，形成合力，优势互补。团队成员的自主性应该得到充分发挥，能够主动、独立地去完成工作任务；能够创造性地提出解决问题的方法，会总结、善反思，早谋划、重落实，抓重点、显成效。

二是精心建设团队。组建团队核心层，核心层是团队的关键，应具有良好的执行力和凝聚力，能够把团队成员粘合成一个有机整体。团队目标清晰，在核心层的带领下，团队具有凝聚力和一致的价值观，步调一致，为了一个目标而共同奋斗；积极追求进步，把知识转化成能力，眼界开阔，善于向校内外同行虚心求教，不断成长。

三是建立团队的机制体制。规则等于程序加制度，程序要正义合法，合理的制度可以减轻压力，规避风险。健康的团队执行规则实行“热炉法则”，遵循言出法随、一视同仁、前后一致的原则。要不断完善激励机制，建立积极有效的沟通原则。

李定清对会议做了总结，这次会议找出了问题，规划了目标，统一了思想，是一次很好的工作方法指导会。对与会人员提出期望：第一，要把管理者理念始终贯穿下去，“管理者”就是“服务者”，要敢于担当，勇于作为；第二，我们的工作是研究性的工作，面对问题要积极思考，不做传声筒、二传手，要强化成效意识；第三，在工作中大家要分工合作，信息共享，积极沟通，当好参谋和助手，共同做好学院的工作。2022年是奋进年，希望大家能够同心协力，团结一致，力争使学院各方面工作更上一层楼。

审核：刘忠东